管道防腐補口3PE熱縮帶、熱縮套在中緬管線防腐施工中起到了積極的作用。早在2009年管道局中緬項目進入緬甸之始，在密切跟蹤中緬管道建設(shè)籌備的同時，管道局就開始著手中緬項目屬地化管理的籌劃。為順利實現(xiàn)人力資源本土化目標(biāo)，削減項目用工風(fēng)險，保障公司利益，中緬項目部在現(xiàn)場踏勘及調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行了屬地化用工專項研究。調(diào)研后，項目部及時總結(jié)分析了緬甸自然、地理、人文、宗教、政治、市場等影響屬地化用工和工程生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，對屬地風(fēng)險進行充分識別。經(jīng)過6個月的市場開發(fā)，項目部與當(dāng)?shù)馗挥袑嵙Φ膭趧?wù)公司簽訂了屬地勞務(wù)服務(wù)合同，項目本土化用工全部通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司招聘，保證了所招員工數(shù)量的充足，實現(xiàn)了屬地風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

　在招工方面，項目部實施“屬地用工月計劃制”，根據(jù)施工具體情況，編制月用工計劃，并將計劃提前報給勞務(wù)公司，使勞務(wù)公司有充分的時間進行人員集結(jié)。“計劃制”的實施，有力地保障了現(xiàn)場用工能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)及時、動態(tài)管理、效益最優(yōu)。

　隨著管道局中緬項目各個工程的相繼開工，大批屬地化員工加入到了中緬項目這個大家庭中。

　截至目前，工程分包屬地化用工比例達(dá)到100%。項目部還與188家當(dāng)?shù)丶皣H公司簽署了450份屬地采購、供應(yīng)、租賃、服務(wù)合同，涵蓋緬甸市場上與管道建設(shè)有關(guān)的所有行業(yè)。

　如今，管道局中緬項目屬地化規(guī)章制度健全，屬地合同規(guī)范，管理體系完善，屬地資源數(shù)據(jù)庫豐富，未發(fā)生任何屬地糾紛。屬地力量已成為項目不可或缺的生力軍。

　為確保合同的合法性，規(guī)避風(fēng)險，項目部采取了與當(dāng)?shù)胤蓹C構(gòu)簽署協(xié)議取得法律支持，咨詢當(dāng)?shù)貏趧?wù)顧問，走訪緬甸勞工部等一系列措施。項目部采用靈活的薪酬政策，以月、半月、周為周期發(fā)放薪酬，并實施季度獎、年終獎、節(jié)日補助、薪酬調(diào)增等措施，調(diào)動了屬地化員工的工作積極性。

　每名進入管道局中緬項目的屬地化員工都要經(jīng)過三重培訓(xùn)，即入場培訓(xùn)、HSE培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。除了必要的三重培訓(xùn)外，項目部還先后2次組織全線管理崗位的屬地化員工進行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容廣泛涵蓋屬地政策法規(guī)、薪酬、日常管理等，有效提升了屬地管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　針對管線補口熱縮帶、熱縮套防腐工、噴砂工、挖掘機手、運管車司機等施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵操作崗位，項目部在培訓(xùn)后還組織專門的技能考試。去年10月中旬開始，項目部組織了三批防腐工進行補口熱縮帶、熱縮套安裝培訓(xùn)和考試，通過考試的有50多名。這批以前從未接觸過管道防腐的屬地工熟練掌握了防腐技能，成為中緬管道防腐作業(yè)的中堅力量。